2011年12月，執(zhí)行總裁徐剛接受《贏在中國(guó)》雜志記者專訪，并成為該期雜志的封面人物。全文如下：
徐 剛：樂(lè)享人生
一個(gè)久經(jīng)沙場(chǎng)的老將，正以沉著乃至享受的姿態(tài)傾聽(tīng)著漸漸逼近的競(jìng)爭(zhēng)號(hào)角。
文＿高曉麗 朱穎慧
徐剛，一位他人眼中頗具傳奇色彩的明星CEO，有著一份閃光的履歷。23歲成為了浙江省最年輕的縣市稅務(wù)局長(zhǎng)，38歲榮升浙江省財(cái)政廳黨組成員，浙江省地稅局總會(huì)計(jì)師。2002年下海后不到2年的時(shí)間，他把沒(méi)人看好的家族制管理企業(yè)吉利轉(zhuǎn)變成了全球知曉的公眾型企業(yè)。2006年，他領(lǐng)導(dǎo)的上海華普汽車出口北非2000輛自主品牌汽車，創(chuàng)造了中國(guó)轎車單一訂單最大出口量記錄。2008年他履職蘇寧環(huán)球，順利向上海黃浦區(qū)房地局退還南京路“地王”，更是讓業(yè)界驚訝不已，并創(chuàng)造了該年業(yè)績(jī)、凈利潤(rùn)指標(biāo)的歷史新高……這樣的履歷足以讓徐剛獲得更高的職務(wù)和更好的待遇，足以讓他能夠躋身于那些只有商業(yè)大佬才能穿梭亮相的中國(guó)頂級(jí)社交圈。可是，2010年8月，49歲的徐剛卻加盟浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團(tuán)有限公司（以下稱天堂硅谷），擔(dān)任了比他之前所有的職位都要來(lái)得低的執(zhí)行總裁一職。
這又是為什么？
徐剛曾這樣詮釋人生：45歲之前是學(xué)習(xí)、奮斗為主的階段；45歲之后應(yīng)該是享受工作、學(xué)習(xí)的快樂(lè)過(guò)程。已屆“知天命”之年的徐剛，正在實(shí)踐他又一次瀟灑的人生轉(zhuǎn)身嗎？
采訪徐剛，我一直被他感染著，得到的答案是肯定的。
過(guò)去
不同于提刀瞪眼尋找挑戰(zhàn)從而證明自己的勇士，今天的徐剛顯得非常地沉穩(wěn)乃至淡定。與我聊起來(lái)，他更多地把話題拉向曾經(jīng)的艱難和挫折。
2003年的非典，SARS病毒肆虐橫行。交通中斷，學(xué)校停課，工廠停產(chǎn)，整個(gè)社會(huì)節(jié)奏都慢了下來(lái)。在吉利轎車臺(tái)州市的臨海基地，當(dāng)?shù)卮迕褡园l(fā)封鎖了村莊。吉利從外地采購(gòu)運(yùn)來(lái)的汽車零部件紛紛被擋在了村外，要運(yùn)往全國(guó)各地銷售的汽車也被卡在了廠區(qū)里。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)面臨了嚴(yán)重的威脅。
“企業(yè)停下來(lái)，整個(gè)鏈條想要恢復(fù)就很難。”不但如此，此時(shí)，吉利正在實(shí)施計(jì)劃投入8億元至10億元的擴(kuò)張中。一旦停產(chǎn)，人心是否會(huì)散，目標(biāo)能否完成不用說(shuō)，就是原來(lái)敲定的銀行貸款問(wèn)題也會(huì)產(chǎn)生極大的變數(shù)。
時(shí)任吉利CEO的徐剛似乎沒(méi)怎么思考就認(rèn)定了目標(biāo)，“絕不能讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)停下來(lái)！”
那時(shí)的徐剛是越有挑戰(zhàn)勇氣越足的人。他立即召開(kāi)高層會(huì)議討論出了一個(gè)方案：向政府申請(qǐng)并征用一塊合適的稻田，作為臨時(shí)中轉(zhuǎn)站。結(jié)果，征用手續(xù)辦不下來(lái)。徐剛有的是辦法，征用不行，改“租”！
有了中轉(zhuǎn)站，裝載零部件的外來(lái)貨車就有了卸貨的地兒。為了隔離一切有可能的病毒傳播源，徐剛安排工人們，戴著口罩，喝著中藥，在被填平的稻田上卸貨。司機(jī)就坐在車上，吃吉利員工遞上的盒飯、礦泉水等食物，卸完貨立馬把車開(kāi)走。
隨著非典“紅色預(yù)警”的解除，吉利和徐剛終于挺過(guò)了那段最難捱的時(shí)期。事后據(jù)統(tǒng)計(jì)，非典期間，用于吉利員工喝中藥的費(fèi)用就高達(dá)30多萬(wàn)元，而徐剛在此期間沒(méi)有休息過(guò)一天。
相比做官時(shí)的愜意，做這種苦差事，你心里后悔過(guò)嗎？我問(wèn)。
“波動(dòng)是有過(guò)的，但沒(méi)后悔過(guò)。”徐剛說(shuō)，辭官下海，當(dāng)時(shí)就預(yù)料到絕不會(huì)是一條坦途。
咀嚼身歷的艱難味道自然好，可徐剛似乎還對(duì)過(guò)去的挫折情有獨(dú)鐘，話一涉及就粘上。
2004年2月，吉利汽車在香港上市。曾有專業(yè)人士認(rèn)為，吉利汽車之所以選擇借殼香港上市，除了解決資金問(wèn)題外，是為了能走向世界。
曾作為吉利上市主操盤手的徐剛哈哈笑道，“其實(shí)，這是一次失敗后無(wú)奈的選擇，是我印象最深刻的一次失敗！”他第一次向媒體透露了吉利香港上市背后的真相，“現(xiàn)在可以說(shuō)了。”
2004年前后，吉利汽車主要面向的是中國(guó)大陸消費(fèi)市場(chǎng)，毋庸置疑，上市的首選地是國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)。按照這個(gè)邏輯，吉利當(dāng)時(shí)在考察、分析、比較了五六家上市公司后，相中了一家生產(chǎn)柴油機(jī)為主的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)——全柴動(dòng)力。該企業(yè)地處安徽滁州市，毗鄰南京，上到山東，下至浙江，優(yōu)越的區(qū)域能為吉利產(chǎn)品輸往全國(guó)各地提供便利條件。
按照徐剛的借殼設(shè)想：吉利控股全柴動(dòng)力，同時(shí)注入資產(chǎn)，其中包括一條5萬(wàn)輛整車生產(chǎn)線及整個(gè)吉利30萬(wàn)臺(tái)的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線；這是一件雙贏的事情。“吉利若能控股全柴動(dòng)力，我們給全柴帶來(lái)的是技術(shù)、市場(chǎng)，給當(dāng)?shù)卣畮?lái)的是就業(yè)和稅收。而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，擁有了一家上司公司，一個(gè)發(fā)展與融資的平臺(tái)。”徐剛說(shuō)得實(shí)在，全柴動(dòng)力上下和當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)也都欣然接受這次聯(lián)姻。
然而，總有讓人始料未及的事情。雙方洽談了一年多，眼看“全柴動(dòng)力”就要更名為“吉利動(dòng)力”的時(shí)候，安徽一位負(fù)責(zé)工業(yè)的省領(lǐng)導(dǎo)提出了反對(duì)意見(jiàn)，“安徽的國(guó)有企業(yè)怎么可能讓浙江的民營(yíng)企業(yè)來(lái)控股呢！”沒(méi)有一點(diǎn)商量余地。結(jié)果，“吉利動(dòng)力”胎死腹中，徐剛一年多的心血付諸東流。
在這樣的情況下，徐剛和吉利不得不退而求其次，才赴港借殼上市。
“現(xiàn)在大陸近一億的股民看不到吉利汽車（HK00175）；香港的股民也因香港非吉利汽車主市場(chǎng)，而極少關(guān)注它，更別提購(gòu)買了。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這次事情是比較失敗的。”徐剛總結(jié)般地說(shuō)，“我拿浙江干部的思想開(kāi)放程度去判斷安徽，是我的失誤。”
現(xiàn)在
徐剛到天堂硅谷，除了職位降低外，徐承認(rèn)薪水也少了很多。座駕也從奧迪A8變成奧迪A6，并且沒(méi)有了專職司機(jī)和秘書(shū)。但是，位子、 票子、車子、面子等等，對(duì)那些剛剛創(chuàng)業(yè)的年輕人可能就是幸福，但對(duì)徐剛意義截然不同。
“我現(xiàn)在即使不工作，個(gè)人和家庭生活的各個(gè)方面都不成問(wèn)題，但我不會(huì)幸福。”徐剛說(shuō)，“幸福不是簡(jiǎn)單的吃飽喝足，也不是一個(gè)人偷偷地躲在角落里，獨(dú)自享受的東西。幸福是追求自己喜歡的事業(yè)奮斗的感覺(jué)，來(lái)自別人對(duì)你的認(rèn)可與肯定。”在歷經(jīng)汽車、房地產(chǎn)、零售、酒店等多個(gè)行業(yè)的洗禮后，早已不用為五斗米折腰的徐剛又選擇了從事股權(quán)投資，為什么？
“快樂(lè)！和一群志同道合的伙伴做自己喜歡的事情！”徐反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“伙伴”二字，“在這里，人人平等，不存在雇傭與被雇傭的關(guān)系，也不用看老板的臉色行事。”
這里絕對(duì)不管徐剛是否準(zhǔn)時(shí)上班，禮拜六是否加班。徐剛說(shuō)，“現(xiàn)在王董（王林江董事長(zhǎng)）、袁總（袁維剛總裁）越是不管我，越是器重我，讓我越自由，我越感覺(jué)責(zé)任重大。自由管理，我禮拜天還是想著工作，該打的電話照樣打，該找人溝通的照樣找。”
彼此信任的徐剛和王林江都明白一個(gè)道理，普通員工要由企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)管理，高層管理者則要靠思想、文化上的認(rèn)同，才能激發(fā)他們的主管能動(dòng)性和智慧。
現(xiàn)在的徐剛是幸福的。他在自己的博客中寫(xiě)道，“經(jīng)歷美麗的玉皇山下辦公的3個(gè)月時(shí)間，真的是近些年內(nèi)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的幸福和快樂(lè)，這得益于天堂硅谷王林江董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的包容、和諧、快樂(lè)的理念……”當(dāng)然，馬上就要搬到西溪濕地福堤辦公的徐剛應(yīng)該會(huì)更幸福吧。徐很佩服王林江，也非常認(rèn)同天堂硅谷的企業(yè)文化，他經(jīng)常滿懷贊賞地與人談?wù)撎焯霉韫取鞍荨⒑椭C、快樂(lè)”六字理念的內(nèi)涵，并自愿在若干年后到天堂硅谷投資的紹興兜率天宮做義工，傳播快樂(lè)。
王林江也很相信徐剛能力。曾想讓徐到北京母公司。在徐婉拒的情況下，王尊重其意愿，才委任他為杭州子公司的執(zhí)行總裁，但同樣給了徐充分的決策權(quán)和自由發(fā)揮的舞臺(tái)。
股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)整合對(duì)于徐剛來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的活兒，但他每天看看材料、報(bào)紙、新聞，和人喝茶聊天，偶爾還能打上一場(chǎng)高爾夫球，看起來(lái)很清閑。對(duì)“你現(xiàn)在有壓力嗎？”的提問(wèn)，他靜靜地說(shuō)，“真正重要的是在這么多市場(chǎng)變化中，怎么能夠把握機(jī)會(huì)……我要提出更明確的投資方向，設(shè)法去把項(xiàng)目找得更好，推進(jìn)得更快。要考慮同樣數(shù)目的錢投下去以后，一年后能產(chǎn)生3千萬(wàn)的利潤(rùn)還是5個(gè)億的利潤(rùn)，還有，與我合作的人能不能獲得更多，這樣共贏的合作才能更長(zhǎng)久。我覺(jué)得這些才是我現(xiàn)在真正的挑戰(zhàn)。”
他說(shuō)話的語(yǔ)氣分明透露了這樣一種信息：一個(gè)久經(jīng)沙場(chǎng)的老將，正以沉著乃至享受的姿態(tài)傾聽(tīng)著漸漸逼近的競(jìng)爭(zhēng)號(hào)角。
徐剛在轉(zhuǎn)身。
轉(zhuǎn)身中的徐剛是快樂(lè)的，因?yàn)樗髁恕翱鞓?lè)就是一種心態(tài)”。他與我開(kāi)玩笑，“當(dāng)遇到當(dāng)官的我就和他比誰(shuí)的錢多，遇到企業(yè)家我就和他比誰(shuí)的心態(tài)好。”
轉(zhuǎn)身中的徐剛是瀟灑的，他說(shuō)，“不論偉人還是凡人，死亡都是最后的歸宿。最終留下的都只有墓碑上的一行字：某年某月某日至某年某月某日，”他伸出指頭比劃著，“說(shuō)起來(lái)很諷刺，中間最簡(jiǎn)單的那一杠卻代表著人一生的經(jīng)歷，只是有人豐富，有人平淡——那一杠的內(nèi)涵不同罷了。”他沉吟般地停頓了一下——
“人生在于經(jīng)歷！”
徐 剛
浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁，贏在中國(guó)企業(yè)家智庫(kù)顧問(wèn)團(tuán)成員，北大光華管理學(xué)院EMBA，具有20多年豐富的政府部門及大型上市民企的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)。曾獲得“十大中華管理英才”、“中華十大經(jīng)濟(jì)英才”、“中國(guó)管理100人"、“上海十大青年經(jīng)濟(jì)人物”、 “中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。
