當下，房地產行業的下滑使得建筑裝飾裝修行業面臨增長乏力的困局，四萬億的家裝市場中卻沒有收入超過百億的公司。傳統裝飾行業是否已經失去投資機會？產業各方是否仍舊難以整合做強做大？
然而，我們也看到在兩個顯著的趨勢下，家裝有望逐步轉向B端主導，改變過往行業分散的格局：
一方面，全裝修政策大力推進。自2015年以來，響應國家積極推進全裝修的號召，各地紛紛出臺政策鼓勵全裝修，明確要求城區內不得再進行毛坯房銷售。2017年1月浙江省率先出臺了驗收標準規范。另一方面，80、90后成為新的消費生力軍，個人采購到整體家裝的消費理念變革家居裝修，統一外包，省心省力成為第一要素。
在此背景之下，“全裝修主題閉門會議”在杭州西溪濕地舉行。突如其來的大雨絲毫未能影響參與嘉賓的熱情，包括設計院、材料商、部品商、裝飾公司、互聯網家裝企業、房地產開發商等的產業代表以及券商、投資機構等金融機構，共計80余人，齊聚一堂，共探產業重構機會。
本次會議由天堂硅谷地產基金管理有限公司主辦，天堂硅谷集團董事總經理兼地產基金管理有限公司董事長周曉樂代表天堂硅谷致歡迎辭。她表示天堂硅谷作為投資方代表，希望通過此次活動為建筑裝飾產業上下游企業搭建互動合作的平臺，在新的產業機會面前攜手共進、實現共贏。
主題演講環節，《浙江省全裝修住宅室內裝飾工程質量驗收規范》編委胡晨先生首先與大家分享 “全裝修住宅政策解讀及趨勢展望”，對全裝修的概念、標準、政策沿革、關鍵要點做了全方位的解讀。他提出，從節能環保、安全、宜居等多角度而言，全裝修是國家戰略，勢在必行，而且2017年開始將加速落地，這為整個產業鏈帶來機遇和挑戰，其實施需要政府與產業鏈各方共同合力。
在精彩的政策解讀之后，廣宇集團副總經理廖巍華先生作為開發商代表，分享了“廣宇集團在全裝修政策下的發展思考”。廖總結合公司的發展經歷，指出開發商作為全裝修政策下裝飾裝修的第一負責人，需要有充分的技術儲備和優秀的資源整合能力。對中小開發商而言，嫁接大健康、養老等新概念與增值服務，將有效提升企業與產品的競爭力。
金螳螂精裝科技董事長陳軍先生站在裝飾工程公司的角度，從開發商和業主兩個層面闡述了整裝的意義，并從商務合作、市場服務、設計服務、推廣服務、施工實施、維保服務六個步驟為與會嘉賓詳細分解了如何去落地整裝。
海鷗衛浴市場總監楊磊先生認為，在國家產業政策和行業標準提升的情況下，裝飾行業將發生重構。楊磊先生以整體衛浴為引，展示了“集成產品+集成服務”如何有效提升行業效率。
最后，宜和宜美創始人蔣偉紅女士提出在全裝修趨勢下，標準化硬裝+個性化軟裝能有效解決全裝修政策與客戶個性化需求之間的矛盾。全屋軟裝作為用戶實現個性化的主要途徑，將迎來爆發期。同時蔣女士還分享了宜和宜美的人群畫像及消費者定位方式以及設計、供應鏈管理、交付管控體系，為現場參與者提供了寶貴的借鑒經驗。
圓桌會議環節，天堂硅谷地產基金管理公司總經理許航柯先生與各位嘉賓對行業變革下企業的思考進行了更為深入交流。
構家董事長顏傳贊提出，客戶對產品的功能性需求個性化程度并不如想象中那么高，完全有條件用工業設計生產的思維去做家裝，將家裝產品細致化、標準化，其“家裝4S店”的概念讓人耳目一新。
紅星美凱龍集團副總裁張賢先生認為，以紅星美凱龍為代表的傳統家居賣場，憑借其產品供應整合的優勢，在2 B端市場，為中小房地產開發商解決裝飾裝修一整套解決方案，成為“第二開發商”的戰略方向，是新的行業格局下有效的突圍之路，也讓參會各方深受啟發。
浙江美大投資總監李羽先生表達了全裝修政策對于以C端為主的部品供應商全新的市場機會，類似于美大等提供集約化產品的企業，有望成為開發商首選的合作伙伴。同時，李總表示借助資本的力量，各方可以進行更加緊密的合作。
聯建設計總經理俞振偉先生提出了用設計數據化的概念，認為設計機構應該利用大數據充分了解市場、客戶需求，優化設計方案，前置做好每個細節。同時也提出設計機構平臺化的戰略，通過數據將產業各方進行銜接。
與會嘉賓來自產業鏈不同細分行業，但一致認可在產業政策和消費習慣改變的大背景下，行業存在極大的整合機會，需要做強自身，并同產業鏈、資本方串聯，合作共贏。
在最后的互動環節中，嘉賓為現場與會人員解答了諸多熱點問題，會議在熱烈的交流中圓滿結束。參與者給予此次活動高度認可，并表示收獲頗豐。
天堂硅谷地產基金團隊聚焦、深耕行業，希望以此次閉門會議為契機，為產業、金融伙伴提供合作分享的平臺，建立長期有效的合作互動機制；充分發揮我司專業、資本與資源優勢，助力上下游企業創造價值，改變價值、提升價值發揮積極作用。
